【人事セミナー・人事交流・人事事例】の人事プロデューサークラブ

採用基準の策定を人事ポリシーから解説します。
そもそも、どんなひとが会社にとって「いい人」なのか、基準の作り方を中心に説明します。あれもこれも何でもデキる人は、転職市場にいません。

■ 人的リソースの確保
　　－ 人材確保
　　－ 雇用形態の違い
　　－ 募集方法
■ 採用基準
　　－ 採用の成功とは
　　－ 採用基準の策定
　　－ 人事ポリシー

採用プロセスデータを眺めて満足していませんか。
プロセスの分析からその先の具体的な打ち手まで、実際に採用の現場で使われている対処法を解説します。

■ プロセスの分析
　　－ 現状の分析
　　－ リソースの確保
　　－ 募集方法
■ 施策
　　－ 集客〜1次面接
　　－ 面接〜内定
　　－ 全体施策

面接官に必要な心構え、態度、役割を説明します。面接時におさえておくべきポイントを具体例をもとにお伝えします。

■ 採用選考
　　－ 採用選考の要素
　　－ 採用選考の手法
■ 採用面接
　　－ 面接官の役割
　　－ 選考時の注意事項

本当のストレスの原因は自分の中にある。
パーソナリティ障害と発達障害の理解。

メンタル不調は適応障害やうつ病という病名で診断されることが多いのですが、 本当の原因はどこにあるのでしょうか？
多くの場合は、発達障害やパーソナリティ障害と職場環境が絡み合ってストレスとなっている場合が多いように思われます。
治療により、うつ病の症状がなくなったとしても、本当のストレスの原因を対処しないと、再びうつ病は再発します。
「どうしてメンタルは再発するのか？」 その「謎解き」をご紹介します。

■ 導入事例（メンタルヘルス問題の主な事例）
■ パーソナリティ障害、発達障害を含めた精神疾患の概論について
■ 事例（各疾患の事例）

現場で慌てない事例研究。
自殺が起こるケース、モンスター社員が育つケース等。

会社の中で問題行動を繰り返し増長するモンスター社員は何故育つのか？
その対策は？
繰り返すうつ病休職、優秀な技術者なのに責任のある立場になったら突然仕事のパフォーマンスが下がる社員、何故このようなことが起こるのか？
「産業医が語る、メンタルヘルスの謎解き」第2回目の本講義では、それらの「会社で起こる不可解なメンタルの謎」を明らかにして、適切な対応が出来るように「謎解き」をご紹介します。

■ 精神疾患への具体的な対処方法
■ 境界性パーソナリティ障害について
■ 発達障害への対処方法
■ 不安神経症への対処方法