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プロデューサー講座10/18（水）15:00-17:00料金会員：無料一般：11,000円（税込）
プロデューサー講座⑤「人事戦略と経営戦略」経営戦略実現に欠かせない人材の価値最大化を目指すHR改革の現状と今後
「人」に関する問題は、いまや最大の経営課題。
持続的な企業価値および人材価値の向上に向けて、今日から何ができるのか。
デジタルホールディングスグループは、2020年に商号変更し、「新しい価値創造を通じて、産業変革を起こし、社会課題を解決する」（PURPOSE）を掲げ、現在もなお事業変革の実現に向け邁進しております。
「人」に関する問題は、いまや最大の経営課題と捉えており、これまで以上に多様な価値観を受容し、人材の価値を最大限引き出すことが求められていると考えます。
当日は、現在進行形でありますが、HR方針、各種人事施策への落とし込み、実行まで、私たちが今取り組んでいるHR改革の現状をもとに、人事戦略と経営戦略の接続のあり方について解説します。
持続的な企業価値および人材価値の向上に向けて、今日から何ができるのか、ぜひ、当日は対話を育められるような場にできればと思います。
《 アジェンダ 》
１．デジタルホールディングスグループの事業変革
２．経営戦略と人事戦略（HR改革）
３．HR改革の現状・事例解説
４．HR改革の今後
５．まとめ
■講師
株式会社デジタルホールディングス
人事総務部 部長
平田 陽介 氏 -
事例研究会10/05（木）17:00-18:30料金会員：無料一般：8,800円（税込）
事例研究会「会社復活の立役者」を目指して ～ 企業再生における人事の取り組み ～
様々な困難を乗り越え、再生を果たした企業人事の取り組みの軌跡をご紹介いただきます！
■ 発表者
株式会社ワークスアプリケーションズ
人事本部 本部長
平山 俊大（ひらやま としひろ）氏
■ 平山氏より
企業向けソフトウェア開発の企業として1996年の設立から5年で上場を果たし、国産のERP（統合基幹業務システム）で急成長した当社ですが、困難な時期もありました。
2010年代半ばから年間1000人超の採用など拡大路線を進める一方、新しいERPの開発遅延をきっかけに2017年ごろから業績が急悪化し、主力事業（人事給与ソフト（HR）部門）の売却、創業者の退任、営業赤字が続きました。
しかしながら、様々な事業上のハードシングスを乗り越え、2023年6月期は無事営業黒字化を果たしました。
その復活の立役者になるべく人事部門がとりくんだ課題、そしてここから再成長に向けて取り組んでいく事柄をご紹介させていただきます。
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専門講座11/07（火）17:00-18:30料金会員：無料一般：8,800円（税込）
専門講座 自己理解がコミュニケーションレベルを高める ～ 多様性の見える化による「組織の成功循環モデル」実践～
個人と組織の「行動変革」を促し、能力を最大化するカギを握るのは「社内コミュニケーションの活性化」。
従業員の満足度向上が、サービスの品質を向上させ、結果的に顧客の満足度もアップする、そして企業の収益向上につながっていく「SPC（サービス・プロフィット・チェーン）」という概念があります。
この中で、従業員の満足度を上げるためには、社内コミュニケーションの活性化が重要であると説いています。
一方、「社内コミュニケーションに課題がある」と感じている企業は7割を超え、「最も課題を感じる関係」は、中小企業では「経営層と社員間」となっています。
本講座では、人の行動特性を可視化した心理アセスメント「ビノベーション®レポート」を活用した、組織のコミュニケーション改善事例をご紹介いたします。
※ 本講座は諸事情により延期しておりましたが、改めて開催することになりました。皆さまのご参加をお待ちしております。 -
プロデューサー講座料金会員：無料一般：11,000円（税込）
プロデューサー講座④ マツキヨココカラ＆カンパニーにおける人的資本経営の取り組み
台風13号の関東地方への影響のため、本講座は開催を延期させていただきました。
開催日は、あらためて調整の上ご案内させていただきます。
マツキヨココカラ＆カンパニーが、人的資本経営の観点も含め、どのような経営戦略・人事戦略に取り組んでいるのか。
実際に機関投資家などから受けた要望など、事例を基に詳細に解説いただきます。
今企業に求められている人的資本経営。
2021年10月 マツモトキヨシホールティングスとココカラファインの経営統合により、国内3,400店舗超を有する社会・生活のインフラ企業となったマツキヨココカラ＆カンパニーの取り組み内容を事例として、経営戦略と人事戦略との連動や、統合後におけるグループのシナジーを高め人的資本をどう高めていくかを解説いたします。
また、実際に機関投資家がどのような観点を持ち、また要望しているのか、具体的な反応も含めて、これからの経営をどう考えるべきかという意見もお伝えします。
《 アジェンダ 》
(1) マツキヨココカラ＆カンパニーの経営戦略と中期経営計画
・ドラッグ業界についてとマツキヨココカラ＆カンパニーの経営統合経緯と今までの流れや取り組み
・グループ理念、ビジョン、経営戦略、中期経営計画などの概要について
(2) 経営戦略と人事戦略の連動
・マツキヨココカラ＆カンパニーグループにおける人的課題について
・経営戦略と人事戦略の連動や人事政策の全体像について
(3) 今までの人事政策と今後の人事政策の具体事例
・人的資本経営のフレームにおける人事政策の位置づけ
・各人事政策の概要
・今までの人事政策の取組内容と実際の効果
・戦略を実現するにあたっての課題と対策
(4) 経営視点における人事
・人事の視点、視座について
・経営とのコミュニケーションについて
(5) 機関投資家の反応
・実際に機関投資家への説明を通じて、どのような反応であったのか
・機関投資家の意見や要望について
(6) まとめ
■講師
株式会社マツキヨココカラ＆カンパニー
常務取締役 グループ管理統括
小部 真吾 氏 -
人事の学校料金会員：52,800円（税込）一般：66,000円（税込）
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■ 通年開講
人事プロデューサーを目指す方の基礎の学びとして、
フォー・ノーツ株式会社の人事の学校®を推奨しています。
人事担当者として知っておいて欲しいこと、持っていて欲しい視点・視野を身に着け、各領域の基礎知識をしっかりと学び、業務間の繋がりを理解することで、戦略的な人事業務を行う力が備わります。
全12講座の構成で、多領域に渡る人事業務を体系的に学ぶことができます。
１年間・全12回のオンデマンド講座を、いつでも・何度でも
ご受講いただけます。
人事プロデューサークラブ会員は、利用料の初年度・割引特典が
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経験豊富な人事プロフェショナルが、具体的な事例を交えてお伝えします。実務に応用できる資料も多数使用しており、非常に実践的な内容となっています。