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事例研究会06/11（金）17:00-18:30料金会員：無料一般：8,000円（税別）
人の成長にコミットする人材マネジメントポリシー ～その言語化の必要性と人事諸領域への展開事例～
変革の中、混乱し判断に迷ったときに「人事の羅針盤」となったもの、
「人事ポリシー」とそこから連鎖して課題解決した人事ストーリーをお届けします。
■ 発表者
株式会社 博展
人事総務部長
高比良 大介（たかひら だいすけ）氏
■ 高比良氏より
多様な価値観。コロナ禍で先行きが不透明で判断に正解が見えない中、まさにこの「価値観の調整」には頭を悩ませました。何を最も大事にするのか、優先順位は何か、どのようなプロセスでアクションするのか。混乱する中、結局立ち戻るのは、ミッション、ビジョン、バリューであり、「人材マネジメントポリシー」でした。
我々はどのように組織と人に対するのか、その姿勢を示した言葉たちは羅針盤となり、混乱期だろうが、人事の諸施策を強力に動かしました。コロナの影響が直撃した時期にもかかわらず、人の成長にコミットした人事制度へ改定することができたのも、その結果のひとつ。今では、ポリシーに基づいて人事施策の連鎖を起こし、経営課題の解決を進めています。
今回はこの場をお借りして、一連のストーリーを事例として共有させていただき、人事ポリシーの言語化の必要性と効果について一緒に考えたいと思います。様 -
事例研究会06/11（金）17:00-18:30料金会員：無料一般：8000円（税別）
人の成長にコミットする人材マネジメントポリシー ～その言語化の必要性と人事諸領域への展開事例～（オンライン）
変革の中、混乱し判断に迷ったときに「人事の羅針盤」となったもの、
「人事ポリシー」とそこから連鎖して課題解決した人事ストーリーをお届けします。
■ 発表者
株式会社 博展
人事総務部長
高比良 大介（たかひら だいすけ）氏
■ 高比良氏より
多様な価値観。コロナ禍で先行きが不透明で判断に正解が見えない中、まさにこの「価値観の調整」には頭を悩ませました。何を最も大事にするのか、優先順位は何か、どのようなプロセスでアクションするのか。混乱する中、結局立ち戻るのは、ミッション、ビジョン、バリューであり、「人材マネジメントポリシー」でした。
我々はどのように組織と人に対するのか、その姿勢を示した言葉たちは羅針盤となり、混乱期だろうが、人事の諸施策を強力に動かしました。コロナの影響が直撃した時期にもかかわらず、人の成長にコミットした人事制度へ改定することができたのも、その結果のひとつ。今では、ポリシーに基づいて人事施策の連鎖を起こし、経営課題の解決を進めています。
今回はこの場をお借りして、一連のストーリーを事例として共有させていただき、人事ポリシーの言語化の必要性と効果について一緒に考えたいと思います。様