| 採用の学校 対象コース | |
|---|---|
|  |
修了後に、受講証明書を発行いたします。
修了後に、受講証明書を発行いたします。
「採用の学校」は、採用担当者の学びにフォーカスした講座です。
新しく採用を担当することになった、
採用業務をきちんと基礎から学びたいという方向けのRecruiting Master Basic (RMB) と、
自社の事業戦略に沿った採用戦略を考えられるような
採用の“プロ”を目指す方向けのRecruiting Master Advance (RMA) があります。
オンライン受講を基本に開催いたしますので、遠方の方も問題なくご受講いただけます。（一部対面受講との同時開催もいたします）
またリアルタイムのご都合が悪い場合も、
アーカイブ動画でご受講いただくことが可能なので、途中でついていけなくなることはございません。
「採用の学校」は、採用担当者の学びにフォーカスした講座です。
新しく採用を担当することになった、採用業務をきちんと基礎から学びたいという方向けのRecruiting Master Basic (RMB) と、自社の事業戦略に沿った採用戦略を考えられるような採用の“プロ”を目指す方向けのRecruiting Master Advance (RMA) があります。オンライン受講を基本に開催いたしますので、遠方の方も問題なくご受講いただけます。（一部対面受講との同時開催もいたします）
またリアルタイムのご都合が悪い場合も、アーカイブ動画でご受講いただくことが可能なので、途中でついていけなくなることはございません。
「採用の学校」は、採用担当者の学びにフォーカスした講座です。
新しく採用を担当することになった、採用業務をきちんと基礎から学びたいという方向けのRecruiting Master Basic (RMB) と、自社の事業戦略に沿った採用戦略を考えられるような採用の“プロ”を目指す方向けのRecruiting Master Advance (RMA) があります。オンライン受講を基本に開催いたしますので、遠方の方も問題なくご受講いただけます。（一部対面受講との同時開催もいたします）
またリアルタイムのご都合が悪い場合も、アーカイブ動画でご受講いただくことが可能なので、途中でついていけなくなることはございません。
| 講師 | 株式会社ディリゴ 代表取締役社長 長谷 真吾 氏 | |
|---|---|---|
| 開催方式 | オンライン受講 初回と最終回のみ、対面受講とオンラインの同時ハイブリッド開催 さらに、当日欠席者・補講のためのアーカイブ配信も実施 ■対面受講会場 ： ベクトル セミナールーム（紀尾井町ビル） 東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル１F ＜地図＞ ■オンライン受講： Webミーティングツール「Zoom」を使用 ■アーカイブ配信： 人事プロデューサークラブ オンデマンドラーニングWebサイト上にて配信 （受講者には、ログインアカウントを発行します） 全講座終了から6ヶ月後に「中間報告会」、12ヶ月後に「年間総括会」を開催し、年間を通じた採用活動の情報共有と意見交換の場を設けます。 | |
| テキスト | 全てPDFにてご提供 | |
| 定員 | 対面受講： 20名 / オンライン受講： 制限なし ※ 但し、最小催行人数 5名とします。 | |
| 講座名 | 採用の学校 Recruiting Master Basic（RMB） | 採用の学校 Recruiting Master Advance（RMA） |
| 受講料（税込） | 一般受講：158,400円 人事プロデューサークラブ会員：70,400円 |
一般受講：178,200円 人事プロデューサークラブ会員：79,200円 |
| LIVE開催 スケジュール |
全8回（2時間/回・計16時間・週1回開催） 各回開催時間 15:00～17:00 【 2025年度開催日程 】 ① 7月10日(木) ② 7月16日(水) ③ 7月23日(水) ④ 7月30日(水) ⑤ 8月6日(水) ⑥ 8月13日(水) ⑦ 8月20日(水) ⑧ 8月27日(水) ※終了後、懇親会を行います。 |
全6回（3時間/回・計18時間・週1回開催） 各回開催時間 14:00～17:00 【 2025年度開催日程 】 ① 9月17日(水) ② 9月22日(月) ※ ③ 10月1日(水) ④ 10月8日(水) ⑤ 10月15日(水) ⑥ 10月22日(水) ※終了後、懇親会を行います。 ※ ②回目の日程が9/25(木)から9/22(月)に変更になりました。時間も②回目のみ「13:00～16:00」の開催となります。（2025/9/8追記） |
| 中間報告会 | 2026年1月28日(水) 14:00～15:30 | 2026年1月28日(水) 16:00～17:30 |
| 年間総括会 | 2026年6月10日(水) 16:00～17:30 | 2026年6月17日(水) 16:00～17:30 |
| 受講される方に ご用意いただくもの |
・PC ※ オンライン参加の方はZoomアプリケーション |
・PC ※ オンライン参加の方はZoomアプリケーション ・自社の採用広報物、採用振り返りデータ、等 |
| その他 | ・各コース共、修了者には、受講証明書を発行します。 | |
| 講師 | 株式会社ディリゴ 代表取締役社長 長谷 真吾 氏 | |
|---|---|---|
| 開催方式 | オンライン受講 初回と最終回のみ、対面受講とオンラインの同時ハイブリッド開催 さらに、当日欠席者・補講のためのアーカイブ配信も実施 ■対面受講会場 ： ベクトル セミナールーム（紀尾井町ビル） 東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル１F ＜地図＞ ■オンライン受講： Webミーティングツール「Zoom」を使用 ■アーカイブ配信： 人事プロデューサークラブ オンデマンドラーニングWebサイト上にて配信 （受講者には、ログインアカウントを発行します） | |
| テキスト | 全てPDFにてご提供 | |
| 定員 | 対面受講： 20名 / オンライン受講： 制限なし ※ 但し、最小催行人数 5名とします。 | |
| 講座名 | 採用の学校 Recruiting Master Basic（RMB） | 採用の学校 Recruiting Master Advance（RMA） |
| 受講料（税込） | 採用の学校 Recruiting Master Basic（RMB） 一般受講：158,400円 人事プロデューサークラブ会員：70,400円 |
採用の学校 Recruiting Master Advance（RMA） 一般受講：178,200円 人事プロデューサークラブ会員：79,200円 |
| LIVE開催 スケジュール |
採用の学校 Recruiting Master Basic（RMB） 全8回（2時間/回・計16時間・週1回開催） 各回開催時間 15:00～17:00 【 2025年度開催日程 】 ① 7月10日(木) ② 7月16日(水) ③ 7月23日(水) ④ 7月30日(水) ⑤ 8月6日(水) ⑥ 8月13日(水) ⑦ 8月20日(水) ⑧ 8月27日(水) ※終了後、懇親会を行います。 |
採用の学校 Recruiting Master Advance（RMA） 全6回（3時間/回・計18時間・週1回開催） 各回開催時間 14:00～17:00 【 2025年度開催日程 】 ① 9月17日(水) ② 9月22日(月) ③ 10月1日(水) ④ 10月8日(水) ⑤ 10月15日(水) ⑥ 10月22日(水) ※終了後、懇親会を行います。 ※ ②回目の日程が9/25(木)から9/22(月)に変更になりました。時間も②回目のみ「13:00～16:00」の開催となります。（2025/9/8追記） |
| 受講される方に ご用意いただくもの |
採用の学校 Recruiting Master Basic（RMB） ・PC ※ オンライン参加の方はZoomアプリケーション |
採用の学校 Recruiting Master Advance（RMA） ・PC ※ オンライン参加の方はZoomアプリケーション ・自社の採用広報物、採用振り返りデータ、等 |
| その他 | ・各コース共、修了者には、受講証明書を発行します。 | |
| 講師 | 株式会社ディリゴ 代表取締役社長 長谷 真吾 氏 | |
|---|---|---|
| 開催方式 | オンライン受講 初回と最終回のみ、対面受講とオンラインの同時ハイブリッド開催 さらに、当日欠席者・補講のためのアーカイブ配信も実施 ■対面受講会場 ： ベクトル セミナールーム（紀尾井町ビル） 東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル１F ＜地図＞ ■オンライン受講： Webミーティングツール「Zoom」を使用 ■アーカイブ配信： 人事プロデューサークラブ オンデマンドラーニングWebサイト上にて配信 （受講者には、ログインアカウントを発行します） | |
| テキスト | 全てPDFにてご提供 | |
| 定員 | 対面受講： 20名 / オンライン受講： 制限なし ※ 但し、最小催行人数 5名とします。 | |
| 受講料（税込） | 採用の学校 Recruiting Master Basic（RMB） 一般受講：158,400円 人事プロデューサークラブ会員：70,400円 |
採用の学校 Recruiting Master Advance（RMA） 一般受講：178,200円 人事プロデューサークラブ会員：79,200円 |
| LIVE開催 スケジュール |
採用の学校 Recruiting Master Basic（RMB） 全8回（2時間/回・計16時間・週1回開催） 各回開催時間 15:00～17:00 【 2025年度開催日程 】 ① 7月10日(木) ② 7月16日(水) ③ 7月23日(水) ④ 7月30日(水) ⑤ 8月6日(水) ⑥ 8月13日(水) ⑦ 8月20日(水) ⑧ 8月27日(水) ※終了後、懇親会を行います。 |
採用の学校 Recruiting Master Advance（RMA） 全6回（3時間/回・計18時間・週1回開催） 各回開催時間 14:00～17:00 【 2025年度開催日程 】 ① 9月17日(水) ② 9月22日(月) ③ 10月1日(水) ④ 10月8日(水) ⑤ 10月15日(水) ⑥ 10月22日(水) ※終了後、懇親会を行います。 ※ ②回目の日程が9/25(木)から9/22(月)に変更になりました。時間も②回目のみ「13:00～16:00」の開催となります。（2025/9/8追記） |
| 受講される方に ご用意いただくもの |
採用の学校 Recruiting Master Basic（RMB） ・PC ※ オンライン参加の方はZoomアプリケーション |
採用の学校 Recruiting Master Advance（RMA） ・PC ※ オンライン参加の方はZoomアプリケーション ・自社の採用広報物、採用振り返りデータ、等 |
| その他 | ・各コース共、修了者には、受講証明書を発行します。 | |
Recruiting Master Basic（RMB）
Recruiting Master Basic（RMB）
Recruiting Master Basic（RMB）
知らなかった！
採用活動の「基本」
・採用活動の歴史と変遷は無限ループ
・採用においてやるべき事は何か？
・知っておくべき採用の流れとスケジュール
・コロナ禍以降の採用（オンライン＆リアルの活用方法）
・最新採用事情を知る（JOB型採用、通年採用etc)
本当に正しい採用基準
（人材要件）の作り方
・実は間違いだらけの採用基準（人材要件）
・人材要件は採用活動の「要」
・ビジネスモデル＆顧客で決まる人材要件
・企業文化＆社風できまる人材要件
・人材要件の活用方法（広報、選考、意思決定）
オンリーワンになれる
採用広報の作り方
・差別化できていない採用広報
・「良い会社」と思わせたいのは誰？総花的な採用広報は失敗する
・採用コンセプト（誰に何を伝えるか）が採用広報の「要」
・採用広報にもランチェスター戦略が必要
（有名大手でなくとも採用できる秘訣）
・採用プロセスごとに何を伝えるのか決める
絶対！採用できる
インターンシップの作り方①
・採用につながらないインターンシップの特徴
・インターンから採用に繋げた企業はこうしている！！
・採用できるインターンシップは疑似体験が「要」
・効果的なインターンシップ事例
絶対！採用できる
インターンシップの作り方②
・集まる！インターンシップの募集方法
・効果的なインターンシップの企画作成方法
・効果的なインターンシップの運営方法
・インターンシップ後の選考への繋げ方
（インターンは早期選考＆特別ルートと思わせろ！）
応募者が増える
リクルーター制度と学校訪問
・成功する！リクルーター制度構築
・狩人リクルーターの教育方法
・応募者が増える！学校訪問の手順とポイント
・理系の研究室＆教授攻略法
・学内説明会を活用する裏ワザ！
「選ぶ」「採る」「守る」
究極の面接スキル
・面接は最重要広報場面！
・アイスブレーキングが面接を変える
・学生を丸裸にするヒアリング技術
・志望度を上げる面接方法とは？
・内定辞退が出ない面接方法とは？
キャリア採用の
基本から応用まで
・転職者はどこにいて何を考えているのか？
・募集内容でここまで違う採用成果
・様々なキャリア採用手法を知る
・リファラル採用が中途を変える！
自社の事業戦略に沿った採用戦略を考えられる力を身につけたい
採用ブランドを確立したい
自社の事業戦略に沿った採用戦略を
考えられる力を身につけたい
採用ブランドを確立したい
自社の事業戦略に沿った採用戦略を考えられる力を身につけたい
採用ブランドを確立したい
Recruiting Master Advance（RMA）
Recruiting Master Advance（RMA）
Recruiting Master Advance（RMA）
自社の採用を
振り返る！
自社の採用を
振り返る！
自社の採用を振り返る！
・時系列で定量的＆定性的に振り返る
・応募者の志望度の変化を見逃すな！
・自社の採用のボトルネックを見つける方法
・採用のKPI（最重要指標）を決める
・自社の採用の状況が一目でわかるフォーマット
EQ理論で構築する
採用基準（人材要件）
・ビジネスの成否はEQ能力で決まる
・EQ理論で考える人材要件
・自社のビジネスモデルはどんな能力を求めるのか？
・自社の文化や社風はどんな価値観を求めるのか？
・モデル人材を調査する
・採用基準（人材要件）で構築する採用戦略
自社は採用マーケットにおいて
どのようなポジションなのか？
・採用マーケットを知る
（自社は応募者からどのように認知されているのか）
・マーケティングで考える採用ターゲット
（地理的特性、心理的特性、行動特性）
・応募者と採用ターゲットでこんなに違う自社の認知
・採用ブランドはどうやって作り上げるのか？
SWOT分析で構築する
採用ブランド
・採用ブランドとは何か？
・採用ブランドは自社の「強み」と「弱み」
ビジネス環境の「チャンス」と「課題」で考える
・SWOT分析の進め方
・SWAT分析グループワーク
採用をどのように
設計していくか？
・採用の設計はゴールから決める
・各採用プロセスの目的と意味を決める
・各採用プロセスで確認するものは何か
・PDCAを回す
・KPI（最重要指標）はどのように設定するか？
採用広報を
振り返る
採用広報を振り返る
採用広報を振り返る
・自社の採用広報を振り返る
・採用ブランドを伝えるキーワードを作る
・採用広報ツールを整理する
・社員が最大の広報ツール
（インナーブランドが最重要、リクルーターの教育、社内の協力体制構築）
・自社の採用広報を振り返る
・採用ブランドを伝えるキーワードを作る
・採用広報ツールを整理する
・社員が最大の広報ツール
（インナーブランドが最重要、リクルーターの教育、社内の協力体制構築）
・自社の採用広報を振り返る
・採用ブランドを伝えるキーワードを作る
・採用広報ツールを整理する
・社員が最大の広報ツール
（インナーブランドが最重要、リクルーターの教育、社内の協力体制構築）
株式会社ディリゴ代表取締役
株式会社アドバンテッジリスクマネジメント顧問
1965年生れ。1989年同志社大学経済学部卒業。
同年、戦後最大の政治疑獄と言われたリクルート事件直後の株式会社リクルート入社。
年間採用予算80億円を使い偏差値60以上の高学歴新卒の採用を行う。
1995年「採用プロセスを科学する」をコンセプトに採用コンサルティング会社を設立し代表取締役社長に就任。
有名大手企業を中心に多くの企業の採用コンサルティングを手がける。
1997年日本で最初のインターネットを使った人材採用管理DBを開発。
2000年インターンシップを活用した採用手法を確立し日本最大のインターンシップイベントの運営、
インターンシップサイト「インターパーソナル」を開設。
2009年株式会社ディリゴを設立し、米国の学術研究EQ理論をベースとした採用、教育、配属、評価、鬱などの
組織における精神疾患などの分野にコンサルテーションサービスを広げる。
受講者アンケートでいただいた内容をご紹介いたします。
受講者アンケートでいただいた内容をご紹介いたします。
受講者アンケートでいただいた内容をご紹介いたします。
「採用の基礎についてしっかり学ぶことができました。自社の採用の見直しを１から行うことができ感謝しております。また、他社さんの採用についても具体的なお話を聞けて非常に参考になりました。」
「どのような質問にも回答いただき、大変質問がしやすく有難かったです。」
「毎回具体的な事例を出していただき、非常に参考になりました。」
「どんな質問にも親身に回答いただき、大変勉強になりました。また、ざっくばらんにお話しできたことがとても嬉しかったです。ぜひ今後ともどうぞよろしくお願いいたします。」
■ 2023年度 受講者インタビュー： 株式会社ダイセキ 人事部人事企画課 主任 秦 菜摘 様 >> インタビューページへ
■ 2023年度 受講者インタビュー：
株式会社ダイセキ 人事部人事企画課 主任 秦 菜摘 様
>> インタビューページへ
■ 2023年度 受講者インタビュー：
株式会社ダイセキ
人事部人事企画課 主任 秦 菜摘 様
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■ 2022年度 受講者インタビュー： オリエンタル酵母工業株式会社 管理本部 総務部 課長職 須郷 亜弥 様 >> インタビューページへ
■ 2022年度 受講者インタビュー：
オリエンタル酵母工業株式会社 管理本部 総務部 課長職 須郷 亜弥 様
>> インタビューページへ
■ 2022年度 受講者インタビュー：
オリエンタル酵母工業株式会社
管理本部 総務部 課長職 須郷 亜弥 様
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「KPIの置き方から、面接毎に何を確認し何をPRするか明確にすること、採用広報な ど、長谷先生からアドバイスが非常に役に立ちました。」
「他社の採用ご担当者様との意見交換はとても参考になりました。」
「終わってしまうのが寂しいです。採用は、会社のスペックがどうであれ、採用担当の力でどうにでもなるし、会社のスペック以上の候補者を採用することが腕の見せ所であることを再確認いたしました。」
「どんな質問にもいつもご丁寧にお答えいただき本当にありがとうございました。採用で考えるべきこと、意識することなどとても勉強になりました。」
■ 2024年度 受講者インタビュー： 株式会社博展 人事本部 人材マネジメント部 部長 中村 友亮 様 >> インタビューページへ
■ 2024年度 受講者インタビュー：
株式会社博展 人事本部 人材マネジメント部 部長 中村 友亮 様
>> インタビューページへ
■ 2024年度 受講者インタビュー：
株式会社博展
人事本部 人材マネジメント部 部長 中村 友亮 様
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■ 2022年度 受講者インタビュー： 株式会社レンタルのニッケン 人事部 採用チーム 結人 心一 様 >> インタビューページへ
■ 2022年度 受講者インタビュー：
株式会社レンタルのニッケン 人事部 採用チーム 結人 心一 様
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■ 2022年度 受講者インタビュー：
株式会社レンタルのニッケン
人事部 採用チーム 結人 心一 様
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人事プロデューサークラブ会員は割引価格でご受講いただけます。
人事プロデューサークラブ会員は割引価格で
ご受講いただけます。
人事プロデューサークラブ会員は
割引価格でご受講いただけます。
※会員１口あたり３名まで、会員割引価格でお申し込みいただけます。
※人事プロデューサークラブ新規入会をご希望の方は、会員割引価格の申込講座にチェックしてください。追って事務局から入会のご案内をお送りいたします。
人事プロデューサークラブについての詳細は、こちらをご覧ください。
なぜ、当時のリクルートは戦後最大の経済事件と言われたリクルート事件の最中でも、優秀な人材を採用できたのか。そこには、ありとあらゆる方法を試しながら、必死になって採用に立ち向かいながら積み上げたノウハウがありました。恐らく、現在の日本企業の採用手法のベースとなっているのはこの時のノウハウであり、それが採用の本質をついていたからではないでしょうか。
「採用の学校」は、当時現場で奮闘した長谷さんが、そんな採用の本質に基づいたノウハウを余すところなくお伝えします。企業成長の最大のエンジンである採用活動。今より、少しでも優秀な人材を採用したいとお考えのすべての採用担当者にお薦めします。
人事プロデューサークラブ
代表 四分一 武