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  • プロデューサー講座
    02/15(木)16:00-17:30
    料金
    会員:無料
    一般:11,000円(税込)

    ソフトバンクが取り組むウェルビーイングと健康経営

    「日経スマートワーク大賞2023」の大賞に選出され、人材投資水準の高さや人材活用力で高い評価を得ているソフトバンクの「健康経営」の取り組みを詳細に解説いただきます!

    選ばれる会社であり続けるためには人的資本経営の考え方が不可欠であり、不健康・不幸・不活性を取り除くだけでなく、持続的な健康・幸福・活躍を支援していくことが重要です。
    一般的に社員がWell-beingな状態であることがパフォーマンス向上につながることが分かっていますが、ソフトバンク社内も同様の結果が確認できてます。

    ソフトバンクでは経営理念の実現・成長戦略の原動力として、社員一人一人が心身ともに健康で常に活力あふれた集団であることが最も重要な経営基盤と位置づけ、健康経営を推進。
    会社と個人の関係性は変化し、管理する視点から成長を支援する視点へ変わることを踏まえた人材戦略を推進していくことがますます重要となっていくと考えています。

    今回は、これからの企業が取り組むべきWell-beingと健康経営について、ソフトバンクでの事例をもとに解説いたします。


    《 アジェンダ 》

    ・人的資本経営の考え方
    ・Well-beingとパフォーマンスの関係
    ・ソフトバンクの健康経営の取組
    ・人事の方向性の変化
    ◎参加者の皆さまで本テーマについてグループディスカッションを行います。


    ■講師

    ソフトバンク株式会社
    ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事本部・総務本部 執行役員本部長 兼 Well-being推進室 室長
    源田 泰之 氏
     

  • プロデューサー講座
    料金
    会員:無料
    ※会員限定

    プロデューサー講座⑧ マツキヨココカラ&カンパニーにおける人的資本経営の取り組み【見逃し視聴】

    ■ 人事プロデューサークラブ会員限定・視聴可能期間: 2024/2/5(月) ~ 2024/2/13(火)

    マツキヨココカラ&カンパニーが、人的資本経営の観点も含め、どのような経営戦略・人事戦略に取り組んでいるのか。
    実際に機関投資家などから受けた要望など、事例を基に詳細に解説いただきます。


    今企業に求められている人的資本経営。

    2021年10月 マツモトキヨシホールティングスとココカラファインの経営統合により、国内3,400店舗超を有する社会・生活のインフラ企業となったマツキヨココカラ&カンパニーの取り組み内容を事例として、経営戦略と人事戦略との連動や、統合後におけるグループのシナジーを高め人的資本をどう高めていくかを解説いたします。

    また、実際に機関投資家がどのような観点を持ち、また要望しているのか、具体的な反応も含めて、これからの経営をどう考えるべきかという意見もお伝えします。


    《 アジェンダ 》

    (1) マツキヨココカラ&カンパニーの経営戦略と中期経営計画
    ・ドラッグ業界についてとマツキヨココカラ&カンパニーの経営統合経緯と今までの流れや取り組み
    ・グループ理念、ビジョン、経営戦略、中期経営計画などの概要について
    (2) 経営戦略と人事戦略の連動
    ・マツキヨココカラ&カンパニーグループにおける人的課題について
    ・経営戦略と人事戦略の連動や人事政策の全体像について
    (3) 今までの人事政策と今後の人事政策の具体事例
    ・人的資本経営のフレームにおける人事政策の位置づけ
    ・各人事政策の概要
    ・今までの人事政策の取組内容と実際の効果
    ・戦略を実現するにあたっての課題と対策
    (4) 経営視点における人事
    ・人事の視点、視座について
    ・経営とのコミュニケーションについて
    (5) 機関投資家の反応
    ・実際に機関投資家への説明を通じて、どのような反応であったのか
    ・機関投資家の意見や要望について
    (6) まとめ


    ■講師

    株式会社マツキヨココカラ&カンパニー
    常務取締役 グループ管理統括
    小部 真吾 氏


    ※ 本コンテンツは、人事プロデューサークラブ会員のみがお申し込みいただけます。
    ※ 本コンテンツは、2024年1月26日に開催したプロデューサー講座のアーカイブ動画です。